十一黄金周如约而至。
雷军亲自点将，带着几个心腹直奔深圳，要把他看中的“兵”——卢伟冰挖过来。
陈默这边则延续彼岸的老传统，趁着假期让人力和工会那边带着中层管理人员加固“精神钢印”去了，让彼岸精神在日常管理中更入人心。
正好趁着这段时间，他借机在公司带着陆奇、李建超和天机阁，制定关于彼岸巡察组的有关事宜。
会议最后，陈默盯着最终方案，严肃叮嘱李建超：“就按刚才定的计划执行，但大家要记住，突袭式巡察只是手段，真正的目的是看有多少员工敢说实话、反映实情。”
“如果举报的人太多，不管最后查实多少问题，都说明咱们彼岸的制度出了严重 BUG。”他敲了敲桌面，语气加重，“那就是人治取代法治，这是我不能接受的，集团更不能接受。”
“要是发现国内外分公司有员工排着队举报的情况，立刻报给我，我倒要看看是哪个环节出了岔子！”
“明白！”李建超沉声应道。
散会后回到办公室，陈默叫来特助李段法：“你跟着李建超的巡察组行动，你的任务就是观察记录，发现不对劲的地方单独向我汇报，不用走常规流程。”
“是！”
十一黄金周期间，处理完公司事务，陈默在BJ与冷宁的父母见了面，正式坦白了两人的关系。
毕竟在一起好几年了，让人家如花似玉的姑娘跟着自己，没名没分的总不像话。
只是陈默如今的身份带来不少不便，就连见家长都得像排班似的，只能趁逢年过节给身边的红颜们一个交代。
去年过年见的是萌萌父母，今年十一轮到宁宁，年底则要分别探访菲菲的父母……
陈默向来是个“说到做到”的人，就连在感情上也一样——说好了六个，就绝不会因为其他莺莺燕燕的靠近，给她们凑成“葫芦娃”的机会。
其实自从登上财富榜，他遇到过不少搭讪甚至赤裸裸的诱惑。
远的不说，前段时间有个偷税漏税的女星，明明还跟“石头哥”是一对，出事后竟托人传话，说只要他肯出手相助，什么要求都能满足。
陈默对此唯恐避之不及，免得惹一身骚。
10月 7日，国庆假期最后一天。
“……时间定了是吧？15号？你们这拖了这么久，是不是该付点‘利息’了……明天就来采访？这么急……行，有空，来吧。”
挂断电话，陈默走进书房，拿出一份未完成的稿件继续完善，嘴里喃喃自语：“应该来得及！”
十一节后第一个工作日，彼岸集团及各大子公司的员工突然发现，自家领导全都不见了踪影。
随后，这些“消失”的管理人员要么三五成群聚在会议室，要么独自躲到角落，打开笔记本电脑戴上耳机，神情严肃等待这什么。
上午 10点半，所有人的电脑屏幕上几乎同时出现了相同的影像。
画面中，陈默端坐在办公桌前，双手交叉自然搁在桌面上。
桌面收拾得干干净净，一侧放着两本书，一本是《劳动法》另一本是《彼岸员工手册》，另一边放着个摆件，上面插着两面旗帜——一面是国旗，另一面是印着彼岸的 logo旗子。
「彼岸各条战线的同志们，大家好，我是陈默！
相信经过这段时间的学习与分享，在座各位对咱们彼岸的根基与航向，都有了更深刻的体悟。
我从不要求大家交什么学习心得、记什么表面笔记——那些给别人看的形式主义毫无意义，真正要做的，是把彼岸的魂刻进心里，融到日常决策的每一个细节里。
今天召集全体中高层，恰逢大家从各条战线“游历”归来，正是想借这个契机，再次把咱们的价值观与彼岸模式讲透、立牢！
一、尊重劳动法，坚持员工权益至上！
我们要打造的是重质重效的反压榨文化——不是反对加班，而是反对无效耗损；
不是空谈福利，而是把业内领先的薪资保障、职业尊严，变成每个彼岸人触手可及的安全感。
记住，员工不是成本，而是企业最鲜活的根基。
二、“将心比心，以诚待人”的共赢生态！
对用户，要做到极致透明——你的产品敢不敢让家人用？你的服务经得起放大镜查？
对伙伴，要算长远账——不是谁吃掉谁，而是共同把蛋糕做大。
商业的本质是成人达己，不是零和博弈。
三、技术为矛，制度为盾的创新机制！
技术研发要盯着社会痛点扎进去，而不是围着资本热点炒概念；规模扩张要踩着制度红线走——红线之内大刀阔斧，红线之外半步不越。
创新不是冒进，而是带着枷锁跳出最稳健的舞步。
四、坚持长期主义与社会责任！
别被短期 KPI绑架了战略眼光——三年能成的事，值得花五年做扎实；
行业规则有漏洞，我们就做补漏的人；
政策需要实践支撑，我们就做探路的先锋。
企业越大，越要像老树深扎根，而不是像浮萍随波漂。
五、专注文化自信与国家战略协同！
我们的技术突破要能为“华夏制造”擦亮招牌，我们的商业实践要能为实体经济注入活力。
把企业发展嵌入国家战略的坐标系，这不是口号，而是万亿级企业该有的担当。
以上这五条，就是彼岸的“新五条”，是咱们这艘巨轮穿越商业浪潮的压舱石，更是持续前行的源动力。
请大家务必记住：
彼岸价值观的本质，是“劳动法即信仰”——我们要通过合法合规的制度设计、公平透明的分配机制、普惠大众的技术创新，重新定义商业伦理的底线与高度。
彼岸模式的本质，是“以员工福祉与用户价值为双轮，构建‘自造血+高协作+强监管’的生态闭环”——员工有尊严，用户得实惠，企业才能长盛不衰。
如果说彼岸目前在各领域取得的成绩是看得见的“外功”，那今天讲的这些就是藏于内的“内功”。内外兼修，两条腿走路，才能在现如今百年前所未有之大变局中走得稳、走得远！
今年以来，彼岸的变化有目共睹——陆奇博士的加入，让我们的战略执行如虎添翼；上半年各业务线的营收与发展迎来双双突破，证明了我们的路走对了。
接下来，陆奇博士将带领大家在业务战场上开疆拓土，而我会专注打磨“内功”——校准航向，检修“零部件”，确保这艘大船不偏航、不松懈。
单丝不成线，独木不成林。
有件事我酝酿了很久——几个月前的“培强计划”，在座很多人都有所耳闻。
如果把华夏商界比作一栋正在建设的大厦，彼岸就要做那个经得起检验的“样板间”。
我们不仅要自己做得好，更要把这套模式的密码解出来、传出去。
我坚信，未来会有越来越多带着“彼岸基因”的企业冒出来——那时候才是真正的考验：我们能不能保持初心？能不能成为行业标杆的标杆？
能不能让“尊重人、成就人、服务社会”的商业文明，真正在这片土地上扎根结果？
同志们，万亿规模对于华夏来说属于前列，在放眼世界，我们连前十都没进去，所以这远远不是终点，而是新的起点。
让我们守住今天立下的“新五条”，等着看未来商界百花齐放的盛景！
谢谢！」
随后，这段视频会议的文字版出现在彼岸集团内网论坛，标题为《彼岸的“新五条”》的帖子被置顶，短短几小时点赞数破万，评论超千条。
换作其他公司，领导发这种看似“喊口号”的文章，员工多半不会在意。但彼岸的许多员工是跟着公司一起成长起来的，对文中内容深有感触。
环境能改变人，彼岸这种“良币驱逐劣币”的氛围，只会让优秀的人更优秀，且劳有所得。
待遇方面自不必说，集团每个季度还会举办内部电子竞技比赛，甚至有专门的游戏赛事组委会，成员都是员工中自发报名的游戏爱好者。
比赛项目都是自家开发的项目，比如市面热门的《荣耀世界》《荣耀传说》《荣耀对决》和最近大火的《和平精英》等
最终获胜的前三名不仅有丰厚奖品，获奖信息还会在各部门的荣誉展台展示。
由于参赛者和观众都是同事，过程中常会碰撞出创意火花，给游戏研发提了不少好建议。
但并非所有人都能适应彼岸的氛围，有些人因“水土不服”被淘汰。
就像阿里员工身上会有“阿里味”，彼岸人也有着独特的精神印记。
这天，开完会的陈默在彼岸科技园广场上接受来自央视采访时，路过的员工纷纷投来注目礼。
几天后，《彼岸的“新五条”》流传到网上，瞬间引发网友热议，评论区被刷爆，赢得无数打工人、消费者和创业者的追捧。
然而，在网友们的热烈追捧中，业内资本家们却如坐针毡、如芒在背、如鲠在喉、如履薄冰.（记住本站网址，Ｗｗｗ．WX52．info，方便下次阅读，或且百度输入“ xs52 ”，就能进入本站）