总裁办的服务对象是王诩。
也是在座的诸位集团核心高管。
战略舆情与信息分析小组遵循规章制度，向总裁办递交上去的报告，在座诸位都有权限可以看到。
因此，名为“大豆减产？玉米丰收？警惕ABCD进一步扼住中国粮食命脉”的文件，大家在上一周就看过了。
就像刘达强迅速猜到，王总可能会起管“闲事”的心一样，吴偲韫、胡不言、莫婷、何心语等人，也早有这方面的猜测。
众人都是人精，有备无患的道理岂能不懂？
所以即便还没有准信，众人也各自提前了解国内外的农业市场情况。
即便不做深入研究，至少要晓得一个大概。
如此，当王总提起相关事宜的时候，也能知道王总在说什么。
不过第二份名为“成立群星智农事业部全面进军农业领域的可行性报告”的文件，在座诸位没人看过。
因为这是刘达强花了两天时间了解国内外农业市场和ABCD之后，亲自撰写的草案。
昨天晚上写好这份可行性报告，他特意申请了半个小时的加班时间，通过集团内部工作邮箱发给了王总，然后给王总打了一个电话。
王诩因而昨晚也被迫加了半小时的班，阅读这份报告。
读完以后，王诩给出的指示便是让大家今早一起看看，集体讨论。
“都看完了吗？”几分钟后，王诩开口问道。
在座诸人每天都要阅读几十份文件。
在几分钟时间里看完一份只有7页A4纸的结构非常粗犷的可行性报告，手拿把掐。
众人皆是回应“看完了”。
王诩便向刘达强示意道：
“刘总，成立群星智农事业部的可行性报告是你做的，你给大家说一下你的想法吧。”
“好的，王总。”刘达强应了一声，接下话头。
他稍稍组织了一下语言，开口说道：
“大家应该看到了，群星智农事业部的战略目标是对抗ABCD四大粮商、守护国家粮食命脉，并在未来成为全球农业生态的领导者和规则的重要制定者。
为了实现这个战略目标，我结合全球农业格局特征、ABCD的软肋及中粮对抗ABCD的经验，草拟了这份以‘全产业链协同、科技赋能、区域深耕、期限护航’为核心逻辑的战略规划草案。
在此草案规划中，群星智农事业部将以‘科技赋能+轻资产整合+政策协同’的差异化路径，避开四大粮商‘重资产垄断+期限套利’的传统优势，在国内、东欧、南美、非洲四大区域构建‘种-产-运-销-融’全链条能力。
从而在2025年12月实现全球农产品贸易量3000万吨、区域市场份额超20%、跻身全球五大粮商序列的重大目标。”
停顿了一下，刘达强继续往下说道：
“2015年9月至2025年12月的9年又3个月的时间，我将之划分为三个阶段。
第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。
该阶段的核心目标是完成区域痛点切入、落地标杆项目，关键指标是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。
第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。
该阶段的核心目标是构建产业链核心能力，分流友商客户，关键指标是贸易量1500万吨，市场份额12%。
第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。
该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”
说到这里，刘达强又停顿了一会儿，留出时间供大家消化上述内容。
考虑到这些指标其实已经写进了报告，刘达强很快接着说道：
“现在，我重点说一下全产业链协同的构建。
首先是作为上游根基的种子培育与种植技术。
想要快速形成对抗蒙山都-梆吉品种垄断的能力，在种子培育这一块，我认为应该走‘投资并购+联合研发’的道路。
针对国内外优秀的种子培育企业，如隆平高科、德瑞特、绿丰奥瑞金、SementeS GOld、陶氏化学等，展开投资并购行动，以快速获取水稻、黄瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麦等农作物的研发体系、优良品种和品牌。
再斥巨资设立农业研究院，与中国农科院共建‘南美作物育种联合实验室’、‘东欧作物育种联合实验室’、‘非洲作物育种联合实验室’等研发单位，定向研发适应巴西、阿根廷、罗马尼亚、匈牙利、非洲的核心产区的高产大豆品种、小麦品种、玉米品种等。
具体的实施计划，有待后续完善，就不在这里赘述了。
而在种植技术这一块，想要尽早抗衡蒙山都-梆吉，我认为应该走‘智慧农业+本地化服务’的道路。
我们应该发挥集团在物联网、无人机、大数据、云、智能体等方面的优势，形成可实现施肥、施药、灌溉的精准化、大幅提升单产和资源利用效率的智慧种植全套解决方案。
然后因地制宜地在国内、东欧、南美、非洲落地。
比如针对东欧，我们可以推出‘欧盟CAP补贴适配技术’，帮助农场获得每吨12欧元的政策补贴，以此来绑定100到200家合作农场。”
简单举了一个例子，刘达强没有继续展开，而是往下说道：
“其次是作为生产支撑的农机与农业服务体系。
这一块，我们要通过投资并购+自主研发的方式，先整合出一条智能农机产业链，开发智能农机。
继而以此为基础，打造数字化农服平台，给农户提供‘农机租赁/购买+农资+技术扶持+保险+金融’的闭环式农业服务。
再次是作为运输脉络的港口、物流与供应链韧性。
这一块主要是投资组建专业的谷物和食品运输船队，确保关键航线的运力；
在在主要产区和销区之间，建立‘港口+内陆枢纽+多式联运’的无缝衔接体系；
和利用大数据和AI，构建全球供应链风险预警系统，对地缘政治、天气、疫情等风险进行模拟和预案，提升供应链韧性。
然后是作为下游突围口的销售渠道下沉与品牌建设。
在国内，我们要进行B2B、B2C、团购与餐饮的全渠道建设。
在国际上，我们要建设‘南南贸易+区域分销’的销售渠道。
最后是作为风险对冲的期货市场博弈。”
说到这里，刘达强加重声音强调道：
“ABCD四大粮商收割全球的主要手段，便是期货市场的多空博弈。
群星智农能否实现对抗ABCD、守护粮食命脉，并成为全球农业生态的领导者和规则的重要制定者的战略目标，在期货市场的多空博弈上能否打赢ABCD至关重要！
必须在期货市场上狠狠打击四大粮商的嚣张气焰，才能真正意义上守护住国家粮食命脉！
王总常说，寇可往，我亦可往。
我认为，群星智农想要在国际上立得住，必须狠狠收割几轮ABCD！
割它个几茬韭菜包饺子吃！”（记住本站网址，Ｗｗｗ．WX52．info，方便下次阅读，或且百度输入“ xs52 ”，就能进入本站）