电力管线改线刚收尾，纪梵希又接到新任务——站前广场需与高铁站站房的管线对接，要联合站房机电部、设计院一起完成“跨区域联测”，不仅要保证广场管线与站房管线的对接误差不超1毫米，还要同步提交设计院所需的三维坐标数据，王主管特意叮嘱：“这次涉及三个部门，衔接容易出问题，梵希，你牵头协调，责任重大。”
到了现场，新的难题立刻显现。机电部的张工带了激光投线仪，习惯用“平面投点”定位；设计院的李工则要求用“三维建模”提交数据，需精准采集每个对接点的X、Y、Z坐标；老陈和老周的队伍又盼着尽快出结果，避免耽误开挖。几方刚一碰头，意见就吵了起来：“平面投点快，三维建模太费时间！”“没有三维数据，设计院没法出对接方案，快了也白搭！”
纪梵希没慌，先把几方拉到图纸前：“咱们分两步来，张工，你用激光投线仪定对接点的平面位置，先圈出大致范围，避免后续建模找错点；我带老陈、老周的人，用全站仪测每个点的三维坐标，小郑负责记录，每测完一个点，立刻同步给李工，他现场用软件建模核对，这样平面定位和三维建模同步推进，不耽误进度。”
方案定了，技术挑战却接踵而至。测第三个对接点时，全站仪的三维坐标反复出现偏差——站房顶部的钢结构反射激光，干扰了仪器读数，连续测了两次，误差都到了3毫米，远超要求。
“这怎么弄？钢结构挡着，根本测不准！”张工急得直跺脚，李工也皱着眉：“误差超了，建模数据没用，对接会出大问题。”老陈刚要提议“凑活测，后续开挖再调整”，就被纪梵希拦住：“不能凑活，对接点差1毫米，后续管线就接不上。咱们用‘后方交会法’，在站房两侧各设一个基准点，避开钢结构反射，再推算对接点的三维坐标，测三次取平均值，误差能压到1毫米内。”
说干就干。纪梵希带着人搬仪器、设基准点，寒风里跑前跑后，手指冻得僵硬，调仪器旋钮时，就哈口气暖一暖；张工主动帮着扶仪器，还特意用挡板挡住钢结构的反射光；李工也没闲着，现场调试建模软件，等着接收数据。
折腾了两个多小时，第三个对接点的三维坐标终于测出来了，三次平均值的误差仅0.7毫米，李工当场建模核对，与站房管线的坐标完美衔接。
傍晚时分，所有对接点的联测全部完成，数据提交给设计院，几方在记录板上签字时，张工忍不住称赞：“小纪，不仅技术扎实，还能把几方拧到一起，这担当，比不少老技术员都强！”李工也点头：“以后跨部门联测，我还愿意跟你合作，放心！”
老陈拍着纪梵希的肩膀，笑着说：“现在不管是咱们自己队伍，还是别的部门，都信你，这不是因为你技术最厉害，是因为你遇事不躲，还能想着帮大家解决问题。”
纪梵希看着手里的记录板，心里格外踏实。他终于明白，团队信任从不是局限在一支队伍里，而是能跨越部门边界，在共同扛责、携手破难里慢慢深化；而自己的成长，也不只是技术的进阶，更是学会了用责任托底、用能力协调，让更多人愿意并肩同行。（记住本站网址，Ｗｗｗ．WX52．info，方便下次阅读，或且百度输入“ xs52 ”，就能进入本站）