跨部联测的第二天，新的难题就找上门来——纪梵希把广场管线的三维数据传给设计院时，李工突然来电，语气急切：“小纪，数据格式对不上！咱们用的是2000国家大地坐标系，机电部提交的却是地方坐标系，坐标差了近10米，根本没法合并建模，要是今天解决不了，对接方案就得推迟！”
纪梵希心里一紧，赶紧召集几方碰头。张工一听数据对不上，也犯了愁：“我们一直用地方坐标系测站房管线，换坐标系要重新算所有数据，至少得一天，耽误了工期谁负责？”老周和老陈也急了，联测一停，后续开挖就得跟着歇，之前赶的进度全白费。
这时，纪梵希突然想起技校时柳如烟讲过的“坐标系转换”知识点，赶紧掏出实操手册，翻到对应的公式页：“不用重新测！柳老师教过，两种坐标系可以通过‘七参数转换法’换算，咱们只要找三个既在国家坐标系、又在地方坐标系里的公共点位，算出转换参数，就能把机电部的数据转换成国家坐标系，不用返工。”
张工半信半疑：“这方法靠谱吗？算错一个参数，数据全废！”“我在技校练过几十次，步骤熟。”纪梵希蹲在地上，把公共点位标在图纸上，“张工，你给我三个公共点的地方坐标；李工，你查这三个点的国家坐标；老周，你帮我核对数据，咱们分工算，半小时就能出结果。”
几人立刻行动，数据汇总后，纪梵希拿着计算器演算，每一步都对照手册公式，生怕出错。张工凑在旁边看，见他把参数代入后，反复核对了三次，才报出转换结果：“X轴偏移2.341米，Y轴偏移1.872米，高程偏移0.563米。”李工当场把机电部的数据代入转换，很快就和广场管线数据对接上了，建模后误差仅0.6毫米。
刚解决数据问题，节奏差异的矛盾又冒了头。机电部要赶站房装修进度，想先测完站房内的对接点；老陈的队伍则盼着先测室外点，好尽早开挖。纪梵希又想了个招：“咱们分两组，室内一组跟着张工测，用激光投线仪加快速度；室外一组我带，用全站仪测，每测完一组数据，小郑就同步传给李工建模，室内室外同步推进，两边都不耽误。”
这一路下来，几方配合越来越顺。张工不仅主动分享站房内的管线布局，还提醒纪梵希避开装修后的墙体；李工也提前把建模要求说清楚，减少了数据返工；老陈和老周的队伍，更是主动帮着搬仪器、扶尺，没再提“各自进度”。
傍晚收工时，所有对接点数据全部核对无误，建模结果完美衔接。张工拍着纪梵希的肩膀：“以前跨部门协作总闹矛盾，这次多亏你，既懂技术能破局，又会协调顾两边，以后联测，我第一个找你！”李工也点头：“你把技校学的知识用活了，比纸上谈兵的技术员靠谱多了。”
纪梵希看着几方共同签字的记录板，心里格外清楚——跨部门协作的难，不在技术差异，而在彼此隔阂；而打破隔阂的，不仅是扎实的技术，更是愿意为对方着想、一起扛难的心意。这一次，他不仅完成了联测任务，更学会了用技术搭建桥梁，让不同部门的人朝着同一个目标走，这便是他职场成长里，最珍贵的一步。（记住本站网址，Ｗｗｗ．WX52．info，方便下次阅读，或且百度输入“ xs52 ”，就能进入本站）