第112章 公司制度

    可即便是“友情价”,六个人的工资加起来,每个月也是一笔惊人的开销。

    而且,后续还有自己要开发的个性化推荐系统,服务器的费用,也将会是一笔天文数字。

    这点钱,按月发,也撑不了多久。

    他突然觉得自己像个穷人。

    一个揣着一百多万现金的穷人。

    快看网。

    这个还躺在服务器里的简陋网站,必须尽快把利润做起来。

    否则,它赚钱的速度,可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。

    那可就成了天大的笑话。

    当然,问题不仅仅是钱。

    他招来的这六个人,是六头猛虎。

    个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。

    想让他们安安分分地凑在一起干活,而不是相互内耗,甚至把自己这个老板架空,绝不是一件容易的事。

    必须从一开始,就用一个绝对权威的框架,把他们牢牢地框住。

    让他们知道,谁才是这里真正说了算的人。

    权威,不是靠嘴巴喊出来的。

    也不是靠砸钱收买人心就能建立的。

    尤其是在这群技术天才面前,你必须拿出让他们心服口服的东西。

    他需要两样东西。

    一份公司的组织架构图,以及配套的管理规章。

    一份快看网未来的产品技术架构方案。

    前者,是圈住猛虎的笼子。

    后者,是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。

    夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着,发出规律的“叩叩”声。

    他的大脑在飞速运转,搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。

    OKR?

    KPI?

    扁平化管理?

    事业部制?

    这些词汇在他的脑海中闪现,却又都觉得不完全适用。

    生搬硬套,只会水土不服。

    他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。

    既要能发挥出每个人的最大潜能,又要能让他们形成合力,拧成一股绳。

    最重要的是,要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。

    他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate 90 PrO。

    解锁。

    他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。

    手指在虚拟键盘上飞快地敲击,没有发出任何声音,只有一连串的文字流淌在屏幕上。

    “2008年的我,现在有一个初创的互联网公司,团队构成如下:我(创始人),六名顶尖技术专家,一名市场运营(王鹏飞)。”

    “我需要一套适用于当前阶段,并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”

    “要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想,但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”

    “核心目标:确立我的绝对权威,实现高效协同,激发团队创造力。”

    夏冬打完最后一行字,点击了发送。

    手机屏幕上,豆包的对话框里,那个小小的光标闪烁了几下。

    几乎没有任何延迟。

    一篇结构清晰、逻辑严密的文档,如瀑布般在屏幕上展开。

    《快看科技初期组织架构及管理准则》

    一、 核心理念:

    精英驱动: 保持小而精的核心团队,每个人都是自己领域的绝对专家。

    数据导向: 一切决策以数据为依据,避免主观臆断。

    敏捷开发: 小步快跑,快速迭代,快速试错。

    二、 组织架构:

    创始人/CEO(夏冬): 拥有最终决策权,负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。

    技术委员会: 由六名技术专家组成,陆奇担任首席架构师,陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚,但最终技术路线选择权归属CEO。

    项目小组制: 打破部门墙,根据具体项目组建临时小组。例如,初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。

    运营部: 王鹏飞(负责人),初期负责内容运营、社区管理及市场推广。

    三、 管理规章:

    目标管理(OKR精简版): 公司每季度制定一个核心目标,各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐,而非强制考核。

    周会制度: ……。

    代码规范与审查: ……。

    文档文化: ……。

    ……

    夏冬一字一句地看着。

    他的眼神越来越亮。

    豆包给出的这个方案,简直是为他量身打造的。

    它既有后世互联网大厂的科学管理精髓,又非常接地气,完全符合自己当前初创团队的实际情况。

    尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条,巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间,找到了一个完美的平衡点。

    这套东西拿出去,那群大佬只会觉得专业、规范,而不会感到被冒犯。

    很好。

    夏冬将这份文档保存下来,命名为《公司001号文件》。

    这只是第一个笼子。

    他清空了对话框,手指再次在屏幕上跃动。

    “快看网,定位是新闻聚合门户网站。”

    “我需要为它设计一套技术架构。”

    “要求如下:”

    “1. 能够承载初期可预见的大规模并发访问,具备良好的横向扩展能力。”

    “2. 必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统,为将来的个性化推荐和用户画像打下基础。”

    “3. 架构设计要适合2008年的技术背景,使用当时相对成熟但有前瞻性的技术选型。”

    “4. 快速上线是核心诉求之一。”

    “最后,请将这套技术架构进行模块化拆分,并为我现有的六名技术专家分配合适的负责模块,并简要说明理由。”

    这一次,豆包的光标多闪烁了两秒。

    显然,这次的计算量要比刚才大得多。

    夏冬没有催促,他靠在椅子上,静静地等待着。

    他知道,这才是真正能镇住那群技术大牛的“大杀器”。

    一份寻常的技术方案,他们每个人都能写。

    但一份能在2008年就精准预判未来十年技术走向,并做出最优布局的架构方案,绝对能颠覆他们的认知。

    终于,屏幕上的文字开始刷新。

    《快看网 V1.0 技术架构方案》

    一、 整体架构思想:

    采用面向服务的架构(SOA)雏形,各核心模块独立部署,通过内部API进行通信,为未来的微服务化改造预留接口。

    二、 技术选型:

    服务端框架:……

    Web框架:……。

    数据库:……。

    搜索引擎:……。

    服务器:……。

    数据采集:……。

    大数据处理分析:……。

    三、 模块划分及负责人:……

    夏冬看着这份技术方案,连呼吸都放缓了几分。(记住本站网址,Www.WX52.info,方便下次阅读,或且百度输入“ xs52 ”,就能进入本站)
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