二十 、 医养方案调整,给了我一个耳光

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    有人说,我们傻吗?

    其实,我们不傻。

    就是不能杀鸡取卵。

    “无尖不商”,让业主感觉物有所值,你想让人家爱你,你就要像个人样。

    你老是“无奸不商”,你是那口菜,你是那口饭,能在公关面前耍大刀,还是有别的独到之处,人人心里有个秤,这秤砣就是这老人。

    我们做微利,不是不赚钱,我们是商人,光做好事,就没法运转了,也违背市场规律,大家也不是希望的热闹几天就完,医院可不会陪伴你玩着扰乱秩序的事。

    所以,医养结合医院是关键,不能一蹴而就,其它小区暂时不能开展,看看医院的积极性如何,不能剃头挑子一头热。

    这就要医院算算账,核算不合算?

    医护人员的工资?

    至少六个人。

    每个医院的标准不一样,科室、职称,地位也不同。

    医院一个人要创收多少要求也不一样?

    他们的利益在哪里?

    不能和小门诊比,他们是一个大医院,医院的维护成本很高,都说医院收费太高,可大家要求医院要环境要越来越好,好就是钱,这钱谁出,还是从病人腰包里掏。

    而医养结合,不需要环境,你这环境已经够好,这里的老人也不会想跟医院一样,忙忙碌碌,比赶集的人还要多,日常管理就行,如果有大病,还要去医院。

    他去哪个医院?

    除去外地医院,这所谓的大病,这区直甲级什么病都能看的了。

    其它医院能与合作医院相比吗?

    你的根扎在老百姓心中,相信其它医院吗?

    特别是这“三高”。

    你做支架,没问题,感觉不行,立马能做。

    你做搭桥,也可以,让京城的专家来医院主刀。

    糖尿病并发症,涉及方方面面,可就很多了。

    中医那就不用担心,专家号也可以优先,中药熬制,天天吃药,他们的护理人员就帮你办了。

    针灸、按摩可以安排专门人员,随用随到。

    如果是肾病,大不了是透析,这医院做的也不错。

    如果是家人,孩子们看妇科、产科你一说哪个小区,给你开辟绿色通道。

    小孩生病,先来医院看看,确诊后可以在小区输液,让小区人员陪着,上班人员该干什么干什么,你不耽误工作,能看不用请假,扣工资,多么上算啊?

    有人说我,“不简单啊?医院也让你忽悠瘸了。”

    不能说什么?

    现在,有的医院不用忽悠,已经半身不遂,正常运转都成问题了。

    敢问路在何方?

    我是帮他们,开个先河,肉肥汤也肥,互惠互利,合作共赢,谁也都有利,怎么就不能成亲家呢?

    虽然不是门当户对,天壤之别,共同点是取长补短,在“老”字上做文章。

    看谁的文笔最好,认认真真的书写,老老实实的思考,有没有故事,就看心在哪里?诚在哪里?信在哪里?

    这个我不用多说,地球人都知道。

    何况,这些老人,都是经历过饱经风霜的,走的路比我们过的桥都多。

    别跟他们玩里根愣,不然他们会骂:你们这群王八羔子,不把我们当父母看待,你们也会变老?“

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    这老人不好“对付”,我们打算老老实实的做事。

    马范诚心对诚心,四两换半斤,老式算法够本,新式算法还赚两成,百分之二十呢?

    马范一早来汇报,他问我,“这置换楼房什么时候开始,有的老人在去养老院还是在这医养结合的项目动脑?”

    “七十岁以上的有多少人?

    我一问,他没准备我会问这个。

    他急忙拿出手机搜索,他已经查到。

    “二零二五年末的70岁以上的老年人占比是10.6%。”

    “这个数字确吗?

    “准确不准确是网上的数字,就当参考,要准确数字,我们再让物业统计,现在还没有必要?”

    “你算一下,需要几栋楼?”

    “我们是万人小区,要有一千零六十的人,按每个卧室一个人计算,每层楼房是十八个人, 二十五层是四百五十人。需要两栋楼欠点。”

    这两栋楼置换是非常烧脑,再仔细想想,有些不愿动的,有些犹豫的,有些体格好的,一栋楼就绰绰有余。

    但要腾房的要超过百分之九十,留下住自己房的还不足百分之十。

    如果是一个标准,布局装修,家具、家电都很麻烦,还需投资。

    他比动员拆迁难度还大,想法很丰满,现实很骨感,是否推进,不能盲目乐观。

    其实,想来想去,用物业楼改造,让它变成养老楼倒是不太难,就是改造投资太大,有的的大间还有隔断,各个房间还是没有卫生间。

    这个也不难,我们是干嘛的?

    我们是房地产的,研究房子是强项,人家搞宾馆的不是也有用办公楼改造的吗?

    专业人干专业的事,把新上任的项目副总叫来,听听他的意见?

    “柴副总,医养结合项目遇到了房屋置换的困难,如果用物业楼改造可行吗?“

    我也不拐弯抹角了,只入话题,不用浪费时间。

    “这个话题突然,还要让我想想,找到图纸看看,隔断的承重,卫生间的设置,上下水怎么办?”

    我说:“这个事交给你了,怎么做是你的事,我就要个意见?”

    “找图纸太麻烦,我去现场看看,我看八九不离十,应该可行。”

    我听了他的话,心里有底了,如果这个事弄不成,我就成了笑话了。

    如果能行,医务室、食堂、餐厅、老年活动室、学生托管还都要搬?

    也不困难,一些沿街营业房,产权都是我们的,租期一到就可以终止合同。

    如果需要调整,可以换换,给点补偿就行了,位置有差别,我们可以找不是黄金地段。

    只要满足我们的需要就行了。

    这医务室可以改成医院分院,也可对外营业,跟医院的结合更密切了,他们的业务更加广泛。

    “老柴去了物业楼,楼上楼下走了一圈,回来后想汇报,马范敲门进来了。

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    我说:“你那医养结合的项目有什么进展?”

    “领导啊,我们是不是想的太天真啊!这置换如同搬迁,没有政府帮助,我们怎么会做到?”

    “我与你想到一块去了,你可以坐下一块听听老柴的意见。“

    这个意见的反馈,让我有些打脸,不能什么事都要凭空想象,不实操,怎么就能到处说,还给医院打包票呢?

    好歹有个物业楼能够变通,居家养老不是不行,就是太分散,这个工作还需要慢慢做,再想想办法。

    其实,楼长变成服务员,实在不行再增添几个,配上几个保姆,对大家进行培训,裤头改胸罩,级别一样,位置重要。

    老柴给我要了些打印纸,当草稿,用笔一画,哪里设卫生间,哪里设上水下水,管道怎么走,基本能说清楚了。

    “领导,你这么不早说,我正为这事张愁了?“

    我说:“真正想进养老院的是年龄比较的,行动有可能的,只要把服务工作做到位,让他们居家养老,也不困难?”

    马范问:“怎么讲?”

    “物业楼的,四五楼就够了。下水道改在室外,这美观也不会收到影响,就好像多了几根下水管道。”

    马范说:“先解决百十个人的床位,以后的事再说,领导可是你的主张,不能再变了。“

    “你这个家伙,就是个滑头,像个泥鳅,抓住你还挺难的,你l看老柴行吗?”

    “行啊!领导,你拍板就行了,我拿图纸再仔细瞧瞧,不行的话,早变,不能让老马抓住小辫子?”

    “你这个家伙,还是巴结领导,你别忘了吃饭还是我掌握着,给你少几块肉,我也能办的到。”

    “你敢,你要发坏,我就让你天天堵下水道,看看谁治谁?”

    “老马啊?老柴耍嘴皮子不如你,治你的办法多呢?还是多磕头,多作揖,比鸭子掉到水里,毛湿了嘴?”

    “领导,你还是有偏向,我是给你露脸的,他能给你什么?“

    “你们两个是我左膀右臂,哪个也不能少?”

    “你就是和稀泥,给点阳光就这么难吗?”

    “我怕你太灿烂了,骄傲。”

    大家哈哈一笑,他们都走了。

    医养结合的施工交给了老柴,服务配套,管理规范的事交给马范,我只要调配自己就行了。

    中午一到,老婆的预产期到了,每天都按时回家,不能安排接待,老婆重要。

    我刚进家门,想做回报,“快点,两个阿姨准备好,老公你去开车,咱们去医院,我感觉快生了。”

    我也还没脱衣服,换拖鞋,“大姐,你们扶她下地下车库等着。”

    我立刻下楼,把车准备好,她们一起下楼了,我把老婆扶上车,她们都跟着。

    保姆已经按梅奕说的医院和联系人,医院的房间准备好,是最熟悉的医院,区直甲级合作医院,高级单间,在楼下有医护人员等待,不是什么急诊,因为人熟,给老婆安排的舒舒服服要生二胎,盼望母子平安就行了。(记住本站网址,Www.WX52.info,方便下次阅读,或且百度输入“ xs52 ”,就能进入本站)
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