第二百二十章 抄袭,不要脸

    抄我也就罢了,还敢说自己是第一个?

    不要碧莲!

    姜亦心气的脸都黑了。

    她点开那个标题看了看,发布时间是十几个小时前,美国西部时间的周五上午。

    怪不得国内这边还没什麽消息。

    发布会上不是实机演示,而是播放的视频。

    NeusAI对外公布了一款全新的AI软体工程智能体,叫NeusAtlas,可以自动阅读代码仓库、理解项目结构、拆解开发任务、生成代码改动、运行测试,并且支持开发者在自然语言中完成复杂功能叠代。

    这个和Neus之前放出的一些演示视频是在同一个道路上的,只不过之前的是基於文档进行代码生成,而现在可以直接在代码库上运行了。

    在Neus的官网上看完了他们公布的演示视频,姜亦心已经基本可以确定,Atlas就是抄袭的御风。

    从任务拆解面板,到代码变更预览,再到右侧的执行日志,甚至连「先解释,再修改,再验证,最後总结」的交互节奏,都和御风内测後期的版本极其接近。

    其中有几个设计决策,根本不是AI编程产品的自然选择,而是御风在内测过程中踩过坑以後才调整出来的结果。

    比如任务执行前的「风险提示」。

    比如非常严密的检查点快照策略,确保用户可以回退到任何一个最近的检查点。

    再比如运行失败後,系统不是直接重新生成,而是先把错误栈和上一次变更关联起来,再判断是环境问题、依赖问题,还是代码本身的问题。

    这种程度的接近,可不是说句「撞了」就说的过去的。

    作为御风的创造者,姜亦心对御风的每一个功能点,每一个交互体验的决策,每一个设计风格都了如指掌。

    如果说谁最了解御风,那非她莫属。

    正因为这样,她才更能确定Atlas是抄袭,她甚至能判断出对方抄的哪个版本。

    内测和公测之间,御风还添加了一些小改动,而这些改动就没有出现在Atlas的演示里。

    他们抄的是内测版。

    只是Neus重新做了一套英文界面,把所有细节都换成了矽谷产品常见的冷色调设计。

    更适合矽谷宝宝的设计配色。

    姜亦心继续往下翻,不只是这一篇报导,「早八摘要」里基本全是关於NeusAtlas

    的消息,从科技媒体到自媒体,从订阅报刊到KOL(网红),全是。

    除了记录发布会的,还有专访CEO瑞恩的,还有分析智能体新范式将如何改变软体行业的,还有拿Atlas和微软的Copilot直接进行对比的——当然,Atlas比赢了。

    这种规模的报导,绝对不可能是媒体自发的新闻。

    这是Neus组织的宣发。

    也不知道他们花了多少钱。

    而且所有的报导都在强调一个词First,第一个。

    第一个真正的软体工程智能体。

    第一个能自主完成复杂开发任务的AIAgent。

    第一个把AI编程从「代码补全」推进到「项目级自动开发」的产品。

    抄来的产品,买来的宣发,为什麽要强调「第一个」?

    看来,他们想要的不只是热度,还是「冠名权」。

    姜亦心连续做了几个深呼吸,看着屏幕,思考着对策。

    如果是几个月前,她大概已经六神无主,赶紧去找韩路一或者苏念念问怎麽办。

    但是现在,姜亦心已经不是半年前的小白了,大风大浪已经见过不少了,而且因为Kaiwu海外版的经历,她对Neus的阴险本身就有所预料。

    被人抄了不可怕,问题是接下来怎麽办。

    姜亦心又打开了一个新文档,边想边写。

    首先,他们想要的是第一个的名头,但是御风的发布时间比他们早,内测早,公测也早,这个他们辩解不了。

    问题是海外舆论对中国这边的信息吸收的很少,御风公测虽然在中文网络引发了挺大的讨论,但在英文科技圈却影响不大。

    更大的问题是,Neus这麽明目张胆的抄袭御风,已经和源码科技撕破脸了。虽然韩路一早就预判Neus会在四月停止水星模型的续约,但是他们可能做的更绝。

    御风和开物现在仍然接入的是Neus的水星模型。

    Neus现在的动作,让双方的关系从单纯的模型供应方和应用开发方,变成了短兵相接的直接竞争对手。

    那麽现在的当务之急,就是要找到水星模型的替代品,越快越好。

    汤圆。

    这个名字突然在姜亦心的脑海里跳了出来。

    源智那边的大模型做的怎麽样了?

    姜亦心保存了一下文档,拿起电脑往韩路一的办公室走去。

    她刚走到门口,还没抬手敲门,一个人就从旁边站了起来。

    姜亦心这才注意到,韩路一的办公室门口多了一张桌子。

    站起来那个人看起来三十多岁,很瘦,穿了一身休闲西装。

    「你好,我叫刘或,是韩总的秘书,今天刚入职。」刘或说道。

    姜亦心调整了一下,说道:「你好,我是姜亦心,源码科技的产品负责人。」

    「姜总,您找韩总有什麽事吗?」刘或已经看过公司的职员表,管理层都记全了,知道姜亦心是谁。

    他低头看了看手里的平板,说道:「我这边没看到您和韩总排过日程,是临时事项吗?韩总现在在和张家口的数据中心开电话会,预计要二干分钟。如果您有急事,我推荐您留言,另外,有文字资料吗?」

    姜亦心看了他一眼,没说话。

    刘或解释道:「彼得·德鲁克说过,「有效的沟通只有一种,就是让对方准备好接受你的信息。」韩总的会议密度比较高,如果您能提前把背景、结论和需要他决策的事项整理出来,正式沟通时效率会高很多。」

    姜亦心一时竟不知道该说什麽,你在写小学生作文吗?还说名人名言。

    哦,小学生不会引用德鲁克,那就是中学生把。

    不过他说的有道理,姜亦心打开电脑,把刚才整理的文档发给了@刘或。

    刘或低头看了一遍,抬起头:「您这次找韩总,核心是想确认三件事:第一,源智科技自研模型汤圆能否在三月底前承接迁移;第二,是否默认和Neus的产品层合作终止;

    第三,是否推进开物、御风的模型供应商配置化。」

    「其中最重要的就是汤圆的进度,对吗?」

    姜亦心挑了挑眉,她文档里是她自己思考时罗列的想法,根本没经过整理,这个刘或这麽快就把里面的逻辑理清楚,还分清了主次。

    厉害。

    刘或点了点头,说:「帕斯卡说,「人类所有的不幸,都源於不知道如何安静地待在一个房间里。」这些事情需要韩总做路线判断,不适合夹在两个短会之间谈,最好至少留半小时的时间。」

    姜亦心有个念头在心里一闪而过:是那个背上牛顿就会变成地板砖的帕斯卡吗?

    然後他低头查看了一下日程。

    「下午两点到两点四十,韩总的日常里留了一个机动时间,我建议您约这个时间。我会把您的材料提前放到韩总的待阅列表里,并标注为产品风险决策。」

    姜亦心看着他,忽然觉得韩路一招这个秘书,还真不是为了摆谱。

    以前她找韩路一,确实方便,但这种方便也是有代价的。

    她也有遇到临时找不到人,或者在办公室门口排队的情况。

    更何况,就算是韩路一在办公室里,如果他本身就在处理别的工作,被别人打断、再吸收汇报的信息、再临时做出决策,这得多难?

    现在多了一个秘书,把事情提前整理、归类、排好日程,等於把韩路一从不重要的琐事中解放出来了,也就有更多的精力去做重要的决策。

    就像是给韩路一加了一个优先队列。

    姜亦心被自己突然想到的程式设计师笑话冷到了。

    「好的,那我下午两点过来?」

    刘彧把日程添加到日程表里,说道:「我会提前五分钟提醒您。」

    姜亦心一边转身离开一边想:等我下午回来的时候也给你整一句名人名言,震震你。

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