从县里回来之后，“锦色”的名声像是被风吹散的蒲公英，到处落地生根。
最先来的是周边乡镇的人。他们骑着自行车、坐着拖拉机、甚至步行十几里路，来“锦色”参观学习。沈织宁没有拒绝，让林晚棠带着他们在厂里转一圈，看看织机、看看染坊、看看成品。有人问这问那，能答的就答，不能答的就说“这是厂里的秘密，不方便说”。大多数人理解，个别不理解的，刘婶挡在门口，叉着腰：“不买东西就出去，别耽误我们干活。”
紧接着来的是县工业局的低息贷款批文。五万块，年息百分之二点五，三年还清。这是县里对“出口创汇典型”的扶持政策，郑科长亲自送来的。沈织宁签了字，拿了钱，没有急着花。她把这笔钱存在银行里，作为“锦色”的风险准备金。
然后来的是省纺织品进出口公司的新合同。陈知行带着合同来的，上面写着——年度框架协议，出口额不低于二十万米，总金额不低于两百万元。沈织宁看完合同，没有当场签字。
“陈经理，二十万米，我们现在的产能远远不够。”
“所以你们要扩。”陈知行说，“县里给了贷款，省里给了配额，客户给了订单，你们只需要把产品做出来。沈织宁，这是机会，也是考验。接不接，你决定。”
沈织宁把合同带回了村里，没有急着签。
她需要想清楚一个问题——“锦色”要往哪里走？
六十七个人，二十八台织机，两笔出口订单，五万块贷款。这些数字放在一起，好看，但也烫手。人多了，管理更复杂了；订单多了，资金周转更紧张了；名气大了，盯着的人更多了。
她坐在新厂房的办公室里——其实就是在设计室角落里隔出来的一小块地方，一张桌子，一把椅子，一个文件柜。桌上堆满了账本、合同、报表、信件。她翻开账本，把数字又算了一遍。
六十七个人，每个月工资要发一千多块。原料采购、水电费、设备维护、外协加工费，每个月固定支出两千多块。加上贷款要还，资金链绷得很紧。
她合上账本，靠在椅背上，闭上眼。
“织宁。”林晚棠敲门进来，“红星公社的砖瓦厂厂长来了，想请你吃饭，说是取经。”
“不去。没时间。”
“县里的记者想来采访，约了好几次了。”
“推了。就说厂里忙。”
“省城有个乡镇企业交流会，邀请你去做嘉宾。”
“不去。”
林晚棠看着她，欲言又止。
“怎么了？”
“织宁，你现在是典型了，很多事不是你不想去就能不去的。”林晚棠推了推眼镜，“县里支持你，是因为你是典型。如果你不配合，县里会觉得你不识抬举。”
沈织宁睁开眼，看着林晚棠。她说的对。
“我知道了。采访约在下周三下午，交流会我去，但不发言。吃饭不去，就说我胃不好。”
林晚棠笑了：“行。”
林晚棠走后，沈织宁又在办公室里坐了一会儿。她拿起那份年度框架协议，看了看上面的数字——二十万米，两百万块。
她想起三个月前，第一批样品寄出去的时候，她站在院门口，心里想的只是“能卖出第一批就好”。现在，订单堆在桌上，贷款批下来了，名声出去了，她却比任何时候都焦虑。
因为“锦色”已经不是她一个人的事了。六十七个人的饭碗，几十个家庭的生活，县里的期望，客户的信任，都在她肩上。
她站起来，走到窗前。
窗外是厂区。织造车间的灯亮着，二十八台织机同时运转，声音传到这边已经不那么响了，但能感觉到那种嗡嗡的震动。染坊的烟囱冒着白烟，在夕阳中慢慢散开。工人们三三两两地从车间里出来，去食堂吃饭。有人在笑，有人在聊天，有人在喊孩子的名字。
沈织宁看着这些，心里有一个念头越来越清晰——“锦色”不能只靠她一个人。如果有一天她病了、累了、不在了，这个厂要能自己转下去。
那天晚上，沈织宁把林晚棠、翠姑、小七、刘婶、韩师傅叫到一起，开了一个会。
“我想做一件事。”她说，“把‘锦色’从‘厂长说了算’变成‘制度说了算’。”
几个人面面相觑。
“什么意思？”翠姑问。
“就是说，以后不管谁当厂长，‘锦色’都能正常运转。规矩定在前面，所有人按规矩办事，不是按某个人的想法办事。”
韩师傅点了点头：“你是想建一套管理制度。”
“对。不是之前那种几条简单的规矩，是一整套——人事、财务、生产、质量、销售、采购，每一个环节都要有明确的制度和流程。”
林晚棠推了推眼镜：“这个工作量很大。”
“大也要做。”沈织宁说，“韩师傅，你帮我起草生产技术标准和质检流程。翠姑姐，你负责制定车间管理制度和操作规范。林姐，你帮我做人事、财务、销售、采购的制度框架。小七，你把你染坊的配方和工艺流程全部写成文件，一式两份，一份放厂里，一份放银行保险柜。”
“我呢？”刘婶问。
“你负责考勤和后勤的制度。”
刘婶拍了拍胸脯：“这个我在行。”
韩师傅端起茶杯喝了一口，慢悠悠地说：“小沈，制度是好东西，但制度也是双刃剑。定得太松，形同虚设；定得太严，把人吓跑了。这个度，你要把握好。”
沈织宁点了点头：“我知道。所以每一条制度，大家都要讨论，都同意了再定。”
会议开到半夜，散了之后，沈织宁一个人坐在办公室里，把今天讨论的要点记在本子上。
人事制度：招聘、培训、考核、晋升、辞退，每一个环节都要有标准和流程。
财务制度：收支两条线，所有支出要有审批，所有收入要有凭证，每月盘点，每季度审计。
生产制度：工艺流程标准化，操作规范上墙，质量检验三检制（自检、互检、专检）。
销售制度：合同管理、客户档案、售后服务、回款流程。
采购制度：供应商筛选、原料验收、库存管理、领用登记。
她写了满满三页纸，写完之后又看了一遍，觉得还不够细。
制度不是挂在墙上的，是要落地的。每一条制度都要有对应的表格、流程、责任人、检查机制。
她揉了揉太阳穴，继续写。
窗外，织机的声音停了。工人们都下班了，厂区安静下来。远处传来几声狗叫，然后又是寂静。
沈织宁写完最后一页纸的时候，天已经快亮了。
她站起来，活动了一下僵硬的脖子，走到窗前。
东边的天际线泛起一抹鱼肚白，星星还在天上挂着，但已经很淡了。厂区的轮廓在晨光中慢慢清晰起来——织造车间的红砖墙，染坊的烟囱，原料仓库的石棉瓦顶，还有门口那块“锦色织锦厂”的木牌。
她看着这一切，心里有一种说不出的感觉。不是骄傲，不是满足，而是一种责任——这么多人把生活托付给她，她不能辜负。
她拿起桌上的合同，看了一遍，然后拿起笔，在最后一页签上了自己的名字。
沈织宁。
三个字，写得不大，但很用力。
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【下章预告】：制度建立的过程比沈织宁想象的更艰难。有人抵触，有人阳奉阴违，有人觉得“以前不也挺好的，折腾什么”。翠姑在车间推行操作规范，被几个老工人顶撞，气得摔了梭子。小七把配方写成文件锁进保险柜，有人说她“学会了就藏起来，怕别人学走”。林晚棠做的人事制度里有一条“考核不合格的调岗或辞退”，有人跑到沈织宁面前哭诉。沈织宁一个一个地处理，不妥协，也不硬来。她知道，制度要落地，靠的不是强压，是人心的转变。（记住本站网址，Ｗｗｗ．WX52．info，方便下次阅读，或且百度输入“ xs52 ”，就能进入本站）